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　　質(zhì)量管理體系文件包括四個層次：***層次：《企業(yè)管理手冊》，規(guī)定了以管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式；第二層次：質(zhì)量管理程序文件（共計31個），形成了一整套具有可操作性、符合國家／地方／行業(yè)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)范的程序文件；第三層次：質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)文件，體現(xiàn)了本企業(yè)的特點，給出了“***好的、***實際”的達到質(zhì)量目標的方法，對影響質(zhì)量的各項活動作出規(guī)定，并規(guī)定各項活動的方法、評定的準則，使各項活動處于受控之中；第四層次：質(zhì)量記錄，***地反映產(chǎn)品質(zhì)量形成過程和結(jié)果以及質(zhì)量體系的運行狀態(tài)和效果，為質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作提供充分和有效的信息。質(zhì)量記錄的實用性、真實性和準確性，為有效地開展質(zhì)量管理工作提供***、有效的質(zhì)量信息記錄。
　　公司按照ISO9001標準要求建立、實施、保持并通過第三方認證的質(zhì)量管理體系公司強調(diào)以顧客為關(guān)注焦點，，滿足顧客不斷變化的要求和法律法規(guī)要求，提高了市場占有份額；通過質(zhì)量管理體系的有效運行，規(guī)范的內(nèi)部管理，全員參與和持續(xù)提升的員工質(zhì)量意識，增強了質(zhì)量管理的穩(wěn)定性，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性，提高了公司的運行效率和整體業(yè)績；通過持續(xù)改進活動，***提高企業(yè)綜合素質(zhì)和整體水平，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。